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领导下属

领导下属

那么如何建立在下属中的积极影响力呢?企业里有三种影响力:权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力,管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力,依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人,这个一定要少用,因为用多了就成了仗势欺人,员工虽然嘴上服了心里却还是不服。专业影响力较权力影响力进了一步,管理者依靠个人的专业能力而不仅仅是职位权力去影响下属,往往能让下属服气,因为“我的专业能力就是比你厉害,你不服不行”。作为领导,你在平时应多一些和蔼,让下属感觉得到你的亲和力,令他们从心底对你信服和敬仰。

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男上司和女下属之间什么事情最让人脸红呢?在很多公司,男上司和女下属之间总能发生点什么,那么,你知道男上司喜欢你的表现有什么呢?男上

自觉地努力工作,努力地提升自身的素质和工作技能,不要只在意公司能否给你加薪、升职。在踏踏实实完成本职工作的同时,适当的做一些力所能及的其他工作。

我们这里说的服从并不是盲从,而是指一切要以大局为重,不能因为私利而计较太多事情。当然,如果你的上司要利用你做一些违背道德的事情的时候,你就不能一味地服从了。

这世上,讲道理的人还是占多数。只要你从尊重人开始,把道理讲清楚,相信被管理的人没有不支持和配合工作的。这个道理很简单,勿需多说。

身为主管,物色一个可用的人才本身就不是一件容易的事情,但在锻炼的过程中,如果不善于互相交流感情,老是以恨铁不成钢的口吻斥责,动不动就给他脸色看,这很容易让下属产生错觉。

领导与下属建立起良好的上下级关系,不仅有利于工作的顺利开展,也有利于双方身心健康。但是由于一些领导受自身素质和能力的制约,在安排工

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