租赁之殇
在这场两败俱伤的争斗中，至今无从解释的是，加多宝当时为什么没有买断王老吉的品牌?曾长期为加多宝提供咨询服务的邓德隆对此也颇感疑惑：“我认为应该有这种机会，不知道为什么这个事情就没做。”
其实，加多宝的掌舵人陈鸿道也早想拿下王老吉品牌。2005年2月，中外合资企业“王老吉药业”正式成立，同兴药业通过增资16888万元，与广药股份各持股48.0465%，并列第一大股东。市场传闻称，广药和同兴药业曾有约定，要把海内外的王老吉商标转入到王老吉药业该设想得到了王老吉传人的支持，王老吉药业具有每十年自动延续使用王老吉商标的权利。当时，陈鸿道被指便是同兴药业背后的实际控制人。如果转让进程顺利推进，除了王老吉的配方，陈鸿道可以自然延续商标的使用权。但是，这件事中途不知为何搁置了下来。
邓德隆曾向陈鸿道说起租赁品牌的风险：“我说可以帮他启动第二品牌，重新跟王老吉竞争，那个时候完全有机会去跟王老吉竞争，把生意给扳过来，对于加多宝就是左口袋掏右口袋，这样品牌就是自己的孩子。”
当时陈鸿道回答：“先不管是谁的，总之是社会的，已经做到这个份上了，继续做吧，会好起来的。”很明显，陈本人是过于乐观了。
对于加多宝低价租赁王老吉品牌涉嫌国资流失，更好的处理方式或许是，广药采取一种根据营收情况每年按比例收取商标费的方法，来规避国有资产的贱卖和流失。
可以说，王老吉此前晦暗不明的制度安排，便已决定了今日尴尬的结局。
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