拼多多董事长黄峥辞职引热议，很多人都无法理解，拼多多五年时间上市，且财报也高于了阿里，董事长为什么不做了呢？下面，就快和360常识网一起了解相关资讯吧！

本文目录

1、拼多多董事长辞职有什么影响吗？

2、拼多多董事长黄峥为什么辞职

3、拼多多为什么那么火？

拼多多董事长辞职有什么影响吗？

影响不大，黄峥辞任拼多多董事长并不代表没有了权利，黄峥仍然是第一大股东，并且拥有80%的投票权。实权在握。但是哪怕名义上放弃董事长职位，也是很超脱了。

不难看出黄峥身上BAT、硅谷型创业企业家的典型特征：创新、强势。拼多多能发展如此，一是B端转向C端的战略性转移时机把握的刚刚好，二是努力“洗白”靠近消费者。黄峥管理拼多多到现在也算是功成身退了。

拼多多董事长黄峥为什么辞职

在接近拼多多的人士看来，黄峥的退休从表面看，应该是退得比较彻底，重返的可能性不大。但即使如此，黄峥仍然是拼多多的核心人物，更可能的状态是“退而不休”。用户触摸到天花板之后，如何解决拼多多的长期发展，如何应对电商平台之间更加激烈的竞争，都是黄峥退休也无法回避的问题。

拼多多为什么那么火？

拼多多成立于2015年，也就通过三年不到的时间，做到了月流水400亿的恐怖规模。拼多多的商业模式说简单也并不复杂，就是一种网上团购的模式，以团购价来购买某件商品。

比如一件衣服正价58元，通过拼团只要39元就可以购买。用户可以将拼团的商品链接发给好友，如果拼团不成功，那么就会退货。我们看到许多人会在朋友圈，各个微信群发带有拼多多团购的链接，通过社交网络实现了一次裂变。

事实上在拼多多之前，社交电商已经被反复论证过，小红书就是典型的社交电商模式，微信也做了微店。但是过去传统的社交电商模式都不太成功，而到了拼多多为什么能将社交电商的极致模式发展出来？背后还是对于流量以及用户参与度的思维模式。

过去的社交电商，其实是主打KOL的，或者这些并不是真正的社交电商，而是网红经济。基于大家对于网红KOL的信任，用户就会去购买这个商品。所以传统的社交电商解决是信息不对称，然而还是没有解决流量的问题。

什么是流量问题？简单来说就是商业社会的租金费。今天我要在人民广场开一个奶茶铺，那么租金肯定很贵，这就是要支付流量成本。今天我在网上开一个店，其实也一样要支付流量费，网红因为自带流量，其实就是节省了这部分的成本，但是根本上没有增加流量本身。

以“网红经济”为模式的社交电商中，KOL和其他消费者是不对等的。KOL发表建议，然后导入流量，其他人基本上只有购买的权力。也就是说，其他消费者其实对于商品本身做背书的参与度不强。

但是拼多多模式中，任何人都可以发起团购，动员身边的人购买，这种模式下，用户的参与感就很强。过去KOL和消费者在网红经济模式下，是不对等的，但是在拼多多模式下，所有人都是对等的。一个普通人，也可以向他的朋友圈，好友宣布，这个商品怎么怎么好，怎么怎么便宜。由于是基于熟人社交的电商模式，也解决了信任的问题。

在互联网时代，我们过去几年越来越发现，其实很多只是将线下的场景搬到了线上，但是人性基本的需求是不变的。

比如在线直播，就是将过去的线下直播场景搬到了线上；比如电商，就是将购买商品的场景搬到了线上。那么在购买商品这个场景中，其实过去大量的时间是花在“淘货”上。特别是女性用户，其实在购买商品前没有很强的目的性，更多是通过逛街来发现便宜的好商品。

过去的电商都是单纯解决最后那个交易购买动作，但忽视了如何去体现购买前的淘货动作。拼多多其实通过任何人都能发起的拼团模式，体现了这个动作。一个女性用户在网上花了1个小时搜索，发现好的东西，也能分享给她朋友。在这个模式下，任何人都能发出自己的声音，都是一个KOL。

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