传统艺术民间传

有50多名演职人员，始建于60年代，现已成为一个融京、越、沪剧，黄梅戏和曲艺、歌舞、杂技等为一体的综合性艺术团体。艺术团的创作人员，不断跑田头、到农家、进车间，广泛收集祖国巨变、华西巨变的新人新事，他们创作、演出的节目，充分反映了华西农民热爱中国共产党、热爱社会主义祖国的感情，和华西村欣欣向荣的景象。观众普遍认为，这台积极向上、雅俗共赏的演出，让人们看到了中国农村明天美好的希望。

1999年，在原村文艺宣传队基础上，华西村投资200万元建立了华西特色艺术团。曾被党和国家领导人称为“中国农村第一团。”自编、自导、自演，排练了一大批群众喜闻乐见、感染力强、教育效果好的节目。例如反映“三个代表”思想的《华西百桥图》、《要看稀奇到华西》、《人人爱唱六爱歌》等戏。

凝聚精神抱成团

“既富口袋，又富脑袋”。1961年建村，那时年分配水平只有五六十元，社员“吃粮靠集体，用钱靠自己”，地薄、队穷、人心散。如今村民住大房子，开小车子，房子都在400平方米以上，村里有小轿车400多辆，村民存款少的有100多万元，多的有1000多万元，摄像机、等离子彩电、中央空调等各种高档用品成为寻常之物，家家有人出国旅游过。华西村人富了“口袋”，不忘富“脑袋”。

“六爱”：爱党、爱国、爱华西，爱亲、爱友、爱自己。成立了别具一格的“精神文明开发公司”，每周村民开大会，每季党员开大会，书场、剧场、溜冰场等各种文化娱乐设施一应俱全。

“不怕群众不听话，就怕干部不听群众话；不怕群众不听话，就怕干部说错话”。华西村的干部坚持有事同群众商量，群众盼望的，马上就办，而且一定要办好，群众暂时不理解的，加强沟通引导，等群众思想觉悟了再去办。个别人做错了事，也交给群众讨论，由群众来评议。华西村的干部一是坚持勤奋学习，二是倾听群众呼声。“老百姓是最讲良心的，干部为他们做了好事，他们会记住。干部亏待了他们，他们也记住。他们记住的不是你个人，而是共产党，党员干部的一言一行都同党的威望紧密相连。”

“量才录用，育才待用，外才我用，以才生财”。华西村先后举办了英语、纺织、冶金、管理大专班，与国内10多家大专院校建立了纺织、冶金和“三农”研究所。吸引了2000多名大中专毕业生前来创业，外贸公司90%员工为大学毕业生，与美、日、韩等30多个国家和地区做起网上生意。华西旅行社连续4年跻身“全国百强旅行社”，每年接待国内外游客超百万人次。

“贫穷不是社会主义，只有少数人富也不是社会主义，一村富了不算富，先富必须带后富”。华西村先后为20多个省、自治区举办了100多期基层干部培训班，直接培训1万多人，带动了10万人脱贫致富。2001年以来，先后有15个周边村加入华西村，为周边村直接和间接解决了1万多人就业，老人按月领养老金，如今还在全村境内开通了两路公交车，有1000多户村民喜迁新居。

未来计划华西村党委副书记李庆介绍，华西村目前正在向国家民航局递交申请筹建自己的航空公司，在此前提下，飞机只能以托管形式委托给上海的一家公司管理，两名飞行员也是外面聘请的。

对于直升机的未来，华西村显得雄心勃勃。然而，飞机好买，飞行员难找。虽然前景乐观，但低空空域开放发展目前最大的难题之一是飞行员严重不足。目前，我国持有执照的通用飞机飞行员不到2000人。李书记说，华西村意识到这个问题后，已经与国内两大专业培养飞行员的高校合作，预计培养100名飞行员，他们将全部是华西村的员工，以实现“华西人飞华西村”的愿望。

李书记称，华西村的目标是在十二五期间，拥有五架直升机、一架公务机。其他的飞行航线也在报批之中。两架直升机将在国庆节期间接待游客，让游客享受空中看华西、看江阴、看无锡以及周边城市风貌的新鲜感觉。

金牛奋起黄土地

在江苏华西村龙希国际大酒店60层，有镇楼之宝——“价值3亿元人民币”的金牛。据华西村老书记吴仁宝介绍，这头一吨重的金牛已增值三成。

琼楼玉阁白云间

2011年10月8日，由华西村村民每户出资1000万元，筹资30亿元人民币建起高328米的“黄金酒店”——龙希国际大酒店剪彩开业。该酒店是中国国内最大的单体酒店之一，也是华西村为迎接和庆祝华西五十年村庆的一大献礼。酒店开业后更显奢华，顶部的61层会有空中花鸟园、空中游泳池;酒店二楼则设有2000平方米的购物区。带领华西发展的传奇人物吴仁宝曾幽默地谈及大楼改328米是因为北京最高的楼328米，华西村要和中央保持高度一致。此前，有人指责高楼是“炫富工程”。但在华西村老书记吴仁宝的眼里，这是“农村城市化”的体现，“让城里人到农村来花钱”。

2011年10月8日，一架直升机从江苏华西村的村机场起飞，据了解，这是华西村现有的2架直升机之一，华西村花费9000万元购买了两架直升机，又花1000多万元修建了停机坪，推出“空中看华西”项目，累计已乘载3600余人。

2011年10月8日，两名江苏华西村村民在村内休闲广场上与系红丝带的毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、邓小平汉白玉雕像合影留念。当日，华西村迎来五十年村庆。

引领农村新世纪

2010年，中央党校“三农”研究中心授予华西为全国“三农”实践基地，还荣获：全国先进基层党组织、全国模范村民委员会、全国文明乡镇企业、全国乡镇企业先进企业、全国大型一档乡镇企业等多项荣誉。

华西村成功的原因

国内外媒体、考察华西村的学者和团体先后从不同角度寻找华西村成功的原因。有的把功劳归为吴仁宝，说华西村是能人经济。有的说华西村是偶然现象，不符合规律。当了解华两村改革发展的实践以后，更多的人认为：是制度、机制和与时俱进的创新，使华西村长盛不衰。吴仁宝在全国农村小康建设经验交流会上概括了行之有效的“八要诀”：

一是政治上要安定

着力解决分配不公、用人不公、发展缓慢问题。党员干部坚定理想信念不动摇，始终做到名利少得，加强团结，无私奉献。

二是用人要人尽其才

华西村致富一靠经济，二靠人才。举贤不避亲，举亲不避嫌。用人少疑，疑人少用；小才大用，基本有用；大才小用，基本没用；外才我用，关键在用。要做华西的干部，就要看你为集体创造了多少财富。进村党委班子，坚持一视同仁，不分内外，。只要有真才实学，在华西就会有用武之地。

三是作计划要切实可行

各个历史阶段的发展计划都能完成。从“世情、国情、村情”出发，既同中央和地方保持一致，又不违背老百姓意愿，实事求是。

四是完成计划要坚定信心

否则，会失去群众的信任。遇到困难，适当调整。如遇大的市场变化，要科学决策，求真务实，稳步发展。

五是广开经营门路

华西由小到大，由弱到强，是逐步发展的过程。我们坚持“多元发展，多品取胜”，广开经营门路，提高抗风险能力，驾驭复杂情况。

六是管理形式多样

实行村企分开。坚持华西特色，从实际山发，宜统则统，宜分则分，宜合作的就合作。现在，有人认为公有什么都不好，最好把公有全部转成私有；也有人认为私有什么都不好，最好把私有全部转成公有。华西不怕公有、私有，就怕公也没有，私也没有。要实现公、私都“富有”。华西的机制，比国有经济活，比个私经济强。内部管理机制，有效地促进了企业发展。

七是制度不要多变

国家政策不能多变，华西村制度没有多变。华西与时俱进，年年在变。变得对国家、对集体、对老百姓更有利，变得更科学、合理、规范。

八是人员要相对稳定

华西能长盛不衰，因为华西坚持把“内部建设好”，使华西建成了一个攻不破的坚强堡垒。

华西的发展道路是创新之路。吴仁宝的切深体会来自实践。我们把媒体吵作、学者研究融入华西的实践，不难看出，华西成功的原因不是单一的。制度和机制是基础，是动力；以人为本的科学发展是关健，这包括领路人的核心作用，党组织的战斗堡垒作用，党员干部的带头作用，人力资源开发的重要作用。用吴仁宝最通俗的一句话概括是“醒得快、起得早、干得稳”记者和吴仁宝对话时，双方一致的认识是：没有华西村，就没吴仁宝；没有吴仁宝，就没有华西村；没有吴仁宝，华西还会好。

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